近日，榆林新材料集團針對職工涉法問題易發多發、“八小時外”監督薄弱等突出問題，深入開展以案促改專項工作。陽極分公司紀委精準發力，以“家企共建”為核心抓手，畫好以案促改“同心圓”，推動監督既有鐵紀剛性又有組織溫度，為企業黨風廉政建設筑牢堅實根基。
抓實警示教育，筑牢紀法防線。自榆林新材料集團以案促改工作部署以來，陽極分公司紀委緊盯職工涉法高風險領域，累計開展專題警示教育4場，覆蓋職工630余人次。通過對《職工處分管理辦法》再學習再宣貫、集團典型案例深度剖析、本單位職工涉法問題點名道姓通報曝光等方式，用“身邊事”警醒“身邊人”，引導全體職工知敬畏、存戒懼、守底線。同時指導6個黨支部召開組織生活會，108名黨員結合典型案例談認識、剖根源、定措施，逐一撰寫個人剖析材料，切實將警示教育成果轉化為嚴守紀律規矩的思想自覺和行動自覺。
加固家庭陣地，延伸監督觸角。陽極分公司紀委打破單一監督模式，深耕家庭麗廉潔陣地，推動監督從“企業管理”向“家企共治”轉型。組織簽訂《家庭共建承諾書》600余份，明確職工“遵規守紀、主動接受監督”和家屬“當好廉內助、做好監督員”的雙向責任。常態化開展談心談話、廉潔風險排查、家庭走訪，精準掌握職工“八小時外”思想動態與生活狀況，排查確定重點關注人員5人，實現監督無死角、全覆蓋。緊盯節假日等關鍵節點，發送廉潔提醒2次、家風寄語2次，充分發揮家庭監督溫情效力和前置效力，讓紀律監督關口前移、融入日常。
健全長效機制，凝聚監管合力。陽極分公司紀委堅持標本兼治，持續健全廉潔監督制約機制，有效激活黨風廉政建設內生動力。構建“分公司+支部”兩級包抓機制，明確領導干部包抓車間、26名支委委員包抓34個班組的責任清單，層層壓實“一崗雙責”，細化定點包抓責任，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。探索建立黨員與重點關注對象“一對一”互助幫扶機制，倡導同事之間常態化相互提醒、相互監督、相互幫助，著力營造“嚴管有力度、厚愛有溫度”的基層管理文化。