2026年是“十五五”開局之年，西勘院黨委、紀委深入貫徹全面從嚴治黨戰略方針，緊扣陜西有色金屬集團“345”黨建體系建設要求，聚焦有色建設信訪、舉報和訴訟集中領域突出問題，以深化“轉方式、轉作風、轉風氣”走基層工作為抓手，錨定“減存量、控增量、防變量”信訪、舉報、訴訟工作目標，推進源頭治理、歷史遺留問題化解等任務，凝心聚力、主動作為，為企業高質量發展清障護航。
轉方式：一線督導，閉環管理。西勘院黨委、紀委突破“坐等問題上門”，主動靠前指揮，推動工作力量下沉、監督關口前移。黨委書記牽頭成立專項工作組，建立“月調度、季督導、現場辦公”機制，協同各部門深入一線開展工作調度、督導調研，推行開門辦公，面對面傾聽職工訴求，主動排查項目管理、資金使用、招標采購等關鍵領域風險。同時，建立健全“問題發現—反饋交辦—督導整改—結果復核”閉環管理體系，確保件件有回音、事事有著落，推動信訪訴訟矛盾從“被動應對”向“主動化解”轉變，扛牢黨委主體責任，著力打造職工信得過、干部作風實的工作格局，確保信訪訴訟矛盾得到實質性化解。
轉作風：壓實責任，協同攻堅。西勘院黨委、紀委以專項工作為契機，壓實有色建設黨委主體責任和紀委監督責任，要求圍繞“降信訪、降舉報、降訴訟”工作目標，制定三年行動工作方案，推動管黨治企壓力層層傳導。一方面加強項目管理，健全工作制度，繪制“風險地圖”，堵塞管理漏洞；另一方面夯實干部工作責任，協同做好問題處置疏導，并將履職情況納入考核。同時加強監督檢查和執紀問責，開展信訪舉報分析和政治生態評估，定期匯報發現和推動解決問題情況。以“三降”工作為抓手，推動形成“上級指導、基層落實、上下協同、齊抓共管”工作格局。
轉風氣：系統謀劃，長效筑基。西勘院黨委、紀委召開“三轉”走基層專題部署會議，現場宣讀專項工作方案，明確工作目標、重點措施和具體要求，全面啟動“三轉”走基層活動。會后第一時間建立“三轉”走基層聯合辦公機制，相關部門現場接待群眾來訪、聽取職工訴求、提供法律咨詢，回應職工關切，切實把矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態。同時強化源頭預防、過程監督和警示教育，著力構建風清氣正的廉潔發展生態，全力維護企業和諧穩定，為公司全面深化高質量轉型升級提質見效提供堅強可靠的紀律保障。