在寶鈦集團板材廠二車間，蠕變爐晝夜運轉，鈦板在高溫中完成性能蛻變——這里是鈦材加工的關鍵工序，也是王國偉堅守了十年的崗位。2015年轉業至今，他從一名退伍軍人成長為作業長兼燃氣爐班長，用扎實的工作業績詮釋了新時代產業工人的責任與擔當。
轉身：從軍營到車間
2015年，王國偉轉業分配到板材廠二車間。面對陌生的生產設備和工藝流程，他從基礎工作做起，跟著師傅學操作、看圖紙、記參數，逐步掌握了蠕變工序的各項技術要求。擔任班長后，他將部隊養成的嚴謹作風帶到班組管理中。每天班前會上，他逐項交代安全注意事項和技術要點；生產過程中，他反復巡查清料、鋪沙、鋪設保溫材料等環節，確保每一道工序符合標準。他還組織班組開展“頭腦風暴”和“崗位練兵”活動，鼓勵大家圍繞生產中的實際問題提出改進建議。2025年，作業區共提出并采納了10條金點子與合理化建議，涉及天車操作、設備維護等多個方面。這一年，蠕變工序全年安全出爐593次，未發生一起產品質量事故和安全環保事故。
破局：一場與時間的較量
在日常生產中，王國偉注意到蠕變爐的升溫過程存在優化空間。經過反復觀察和數據記錄，提出了新的預熱加熱改進方案。這項調整經過試驗驗證后正式實施。結果顯示，每爐產品可節省加熱時間約5小時。效率的提升累積效應明顯，月度產能因此增加了2爐次，相當于每月多產出約18噸產品。實踐生產中，2025年8月和9月，工序月出爐量創下歷史新高。
這項新方案沒有增加設備投入，依靠對現有生產工藝的調整，實現了生產效能的有效提升，體現了基層技術骨干在實踐中發現和解決問題的能力。
迎考：雙線并行見擔當
2025年，板材廠迎來空客公司的質量體系審核，五號橋作業區的數臺蠕變爐也正值升級改造。審核標準嚴格，改造任務緊迫，兩項工作都需要按時完成。
王國偉既要組織班組維持正常生產節奏，又要配合設備和技術部門推進爐體改造。審核準備期間，他帶領班組對作業流程進行全面梳理，逐項核對操作規范，確保每一個環節都有據可查。審核當天，他全程在現場協調指揮，操作人員各司其職，整個過程平穩有序，現場審核順利通過。迎審工作的順利完成，幫助集團獲得了相應的國際體系準入資質。
賦能：讓數據跑出加速度
近年來，板材廠全面推進制造執行系統應用，王國偉積極學習系統操作，并將其融入日常生產調度中。
通過制造執行系統，他能夠實時查看重點合同的工序進度和物料周轉情況，改變了以往依賴電話溝通、紙質記錄的信息傳遞方式。他根據系統數據編制班組生產計劃，對緊急合同和重點任務進行動態跟蹤。在他的推動下，作業區的生產信息流轉更加順暢，重點合同交付率較往年有了明顯提升。
答卷：十年平凡路
從2015年到2025年，王國偉在板材廠工作了整整十年。十年間，他從一名普通操作工成長為作業長，先后獲得生產先進個人、優秀班組長、集團勞動模范等榮譽。
同事們評價他“話不多，但做事踏實”。每天提前到崗檢查設備，下班前確認交接事項，這些習慣他堅持了十年。當被問及工作體會時，他說得最多的是“把本職工作做好”。
爐火日夜不熄，王國偉的十年也在這爐火旁悄然流過。每年安全出爐的記錄，每月節節攀高的增產，交付率提升的數據，審核通過的結果，這些數字和成績，構成了一個基層勞動者十年如一日的最好注腳。