4月17日，金鉬集團召開數智化工作推進會，明確2026年工作重點，部署后續推進任務，為公司高質量發展及“二次創業”注入數智動能。

會議聽取了10家單位關于數智化工作進展、存在問題及2026年實施清單的匯報。西安華領控制技術有限公司專題匯報了工業機器人場景應用，通過實例拓展了無人化場景建設思路。

公司領導結合當前公司數智化建設形勢，對各單位的發言逐一進行了點評。他指出，要提高政治站位，深刻認識數智化轉型是關乎集團生存發展的“必答題”，要主動融入國家戰略全局，以數字技術賦能傳統產業升級，在科技創新與產業升級中展現國企擔當。

會議要求，各單位要提高站位，深刻認識數智化轉型的重要意義，聚焦重點任務，堅持問題、目標、結果導向相統一，精準突破轉型瓶頸，切實把思想和行動統一到集團的決策部署上來。各單位主要負責人要切實履行第一責任人職責，對照2026年數智化工作實施清單，強化分工、考核與問責，確保按期保質完成任務，以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，推動集團數智化轉型邁上新臺階，為完成“二次創業”和“質效量”倍增目標提供強大數智支撐。

會議還邀請高校教授作了“新質數智化轉型助力企業高質量發展”專題講座，系統闡述新質數智化轉型的發展內涵、面臨挑戰、發展建議及案例方向等，為數智化實踐提供了有益指導。

據悉，今年是公司數字化轉型全面啟動的關鍵之年。2025年以來，公司聚焦“人工智能+精細化管理、數智化項目建設、網絡底座建設、標準制度體系構建”四大抓手，加速數智化轉型向縱深推進，為建成世界一流領軍企業注入強勁數字動能。未來，公司將以更高站位、更大力度推進數智化縱深發展，構建“數據驅動、平臺賦能、協同聯動”的現代化治理新格局，推動產業數智化與數智產業化雙向發力，持續以數智引擎賦能高質量發展。