為深入貫徹落實集團公司下發(fā)《陜西有色金屬控股集團有限責任公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級工作指導意見（2026-2030年）》重要文件精神，確保集團各項決策部署在貿(mào)易公司落地生根。2月27日，公司組織召開了專題學習宣貫會議，全體干部職工參加會議。
會議首先介紹了《指導意見》的出臺背景，文件通過制度化方式進一步明確“做什么、怎么做、做到什么標準”，旨在幫助權(quán)屬企業(yè)準確理解集團要求、掌握可操作方法，提升全系統(tǒng)協(xié)同執(zhí)行能力，以實現(xiàn)集團戰(zhàn)略要求穿透至各層級企業(yè)，并能有效落地。會議原文傳達《指導意見》的主要內(nèi)容，重點解讀學習了“強化貿(mào)易業(yè)務管理，筑牢經(jīng)營風險防范”和“抓好風險管控”章節(jié)；分別從“原則綱領、干什么、怎么干、兜底保障”四個層次對“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展實施邏輯圖”進行詳細解讀，理清了各章節(jié)背后的邏輯關系，更加明晰工作方法路徑。與會人員認真聆聽，仔細記錄，深刻領會文件的核心要義、戰(zhàn)略部署及實施要求。
會議要求，全體干部職工要深刻認識學習貫徹集團公司《指導意見》文件精神的重要性和實用性，把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來。要以此次學習為契機，做到聯(lián)系崗位實際學、深入思考總結(jié)學，將《指導意見》作為具體工作指南的一本字典，切實做到隨學隨查、學以致用，將學習到的方法體系轉(zhuǎn)化為推動工作的具體思路、有效舉措和實際成效。
下一步，公司上下將按照集團對貿(mào)易公司核心定位，在服務集團主業(yè)發(fā)展大局中找準切入點，做實貿(mào)易業(yè)務，做差異化專業(yè)化貿(mào)易，以新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動創(chuàng)新貿(mào)易模式，全力以赴抓好各項重點任務落實，確保集團公司決策部署不折不扣執(zhí)行到位，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻貿(mào)易力量。