山水勉縣，美麗漢鋅。作為一家有著數十年歷史的有色金屬企業，漢中鋅業有限責任公司（以下簡稱“漢中鋅業”）曾承載榮光，也歷經風雨。進入新發展階段，面對行業深度調整與企業自身的歷史包袱和前路如何抉擇，2025年，漢中鋅業黨委書記、董事長楊海東帶領領導班子以一場深刻的自我重塑，交出了一份集團認可、職工滿意的答卷。
臨危受命 以“破冰”思維開啟脫困之路
“要始終堅持改革創新，發揚斗爭精神。一定要勇于在思維觀念上‘破冰’，敢于在體制機制上‘破題’，善于在堵點難點上‘破局’。”這是楊海東到任后反復強調的理念。他清醒地認識到，企業面臨的不僅是市場波動，更是發展模式、產業結構、思想觀念的多重挑戰。他以“思想破冰、機制破局、實干破題”為主線，將作風建設與破解發展堵點深度融合。
面對千頭萬緒，楊海東堅持“三維推進”——穩固現有主業基本盤（守業）、激活存量資源價值（盤活）、謀劃增量發展路徑（發展）。他將問題清單變為履職清單，帶領團隊深入一線，高效推進關鍵項目建設，將制約高質量發展的“難點”“堵點”逐一變為“亮點”“增長點”。在他的主導下，一套以效率和質量為核心，以問題為導向的工作推進機制迅速建立，干部隊伍的精神面貌和執行力為之一新。
延鏈補鏈 以“硬核”項目驅動產業轉型
轉型升級，知易行難。楊海東力推“6+N”轉型換道項目落地實施，為企業鉛鋅鈣延鏈補鏈強鏈主業和資源綜合回收利用開辟新賽道。
走進項目建設現場，電子級硫酸項目已進入試生產，即將使企業進入高端濕化學品市場的大門；廢渣提銦項目轉入設備安裝階段，旨在從廢棄資源中“榨”出寶貴稀散金屬；鋅基復合材料、鈣基新材料項目正在緊鑼密鼓核定設計，推動產品向材料化、高端化躍升；廢渣提汞項目、鉛蓄電池回收項目努力推進環評工作……這些項目，無一不指向綠色低碳循環和高價值。此外，新型火法煉鋅、焙燒爐大型化及制酸系統升級改造等謀劃中的項目，勾勒出更加宏偉的產業藍圖。
僅靠自身積累難以支撐快速轉型，楊海東大膽推進資本運作，按計劃順利完成鋅冶煉板塊資產重組。繼成功引入電子級硫酸項目戰投后，楊海東又推動在廢渣提汞、鋅基復合材料等新項目上引進數家戰略投資者新增資金，不僅延續了企業自我“造血”功能，更通過板塊化運營、細分產業布局，著力培育一批專精特新、創新能力強的“小巨人”企業，為企業轉型發展贏得了寶貴的時間和空間。
科技賦能 以“創新”引擎贏得市場主動
“市場競爭，最終比拼的是技術和產品。”楊海東將科技創新視為調結構、闖市場的核心驅動力。2025年，漢中鋅業交出了一份亮眼的創新成績單——全年新產品產值占工業總產值比重提升至13%以上；企業參與制定了數項國家標準；申報專利近20件，獲得授權近10件；完成的10余項技術革新中，有5項已落地應用，直接創造效益。
2025年，漢中鋅業榮獲省級“三新三小”創新競賽獎勵3項；在冶煉渣處置與利用領域被授予行業“標桿企業獎”；“BYXY”商標獲評“陜西好商標”，品牌價值評估達27.15億元。這些沉甸甸的成果標志著企業正從傳統的生產制造商，向擁有核心技術、標準話語權和品牌影響力的創新型企業轉變。
精益深耕 以“綠色”底色提升發展成色
楊海東將環保整改視為必須完成的政治任務和關乎企業生存的生命線，他親自督導柿子溝廢渣處置量創歷史新高，使中央環保督察整改任務提前進入倒計時；銅礦酸性水治理工程提前完工；大氣排放提標改造、廢水處理白灰渣減量化等項目成效顯著，減排數據實實在在。
綠色轉型不止于治理，更融入生產運營全流程。通過現場升級改造、目視化管理、清潔生產以及持續推進機械化、自動化，作業環境與安全健康合規水平大幅提升。在經營上，精益管理結出碩果——全年生產“鋅+鉛”同比增長10.5%；電解鈣產量增長17.31%；副產工業硫酸產量大幅增長；實現工業總產值同比增長18.2%。
降本增效方面更是亮點紛呈，鋅冶煉加工成本同比下降幅明顯；鋅錠直收率提升0.26個百分點；品牌價值體現效果明顯；精益管理累計降本增效成效顯著。剔除歷史渣料成本，2025年企業生產經營實現盈利超億元，打了一個漂亮的翻身仗。
黨建引領 以“融合”優勢凝聚攻堅合力
“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”楊海東堅持黨建引領，推動黨建與生產經營中心工作同頻共振。他主持制定《全面從嚴治黨主體責任清單》，完善風險防控體系，建立干部管理及年輕后備人才、黨群干部培養長效機制，組建各類攻堅“四支隊伍”35支。
深度融合是關鍵詞。通過落實集團“345”黨建工作體系，深化“業務融合”，黨支部標準化建設、“揭榜掛帥”“兩服務 兩提升”等特色黨建活動蓬勃開展，將黨的組織優勢轉化為破解技術難題、優化管理、服務職工的實際效能。公司黨委榮獲集團黨建考核“好”評價和全國有色行業“宣傳先進單位”稱號，2個黨支部獲評省國資委“示范黨支部”，3個黨支部獲評集團“示范黨支部”。
心系職工 以“實干”擔當疏通內外脈絡
“企業發展依靠職工，職工因企業發展而會自信自豪。”楊海東說。他將合規管理要求貫穿業務全流程，年內新建修訂制度60余項。同時，著力解決職工急難愁盼，完成生活區環境治理、146戶職工搬遷安置、老舊小區改造及水電網更新等86項實事，提升了職工及家屬的獲得感與幸福感。
對外合作同樣碩果累累。與西勘院聯合探索的渣處理項目全年穩定運行，技術指標行業領先，被譽為具有“規模最大、綜合回收率最高、能耗最低”等多項優勢的國內標桿生產線。尤其值得稱道的是，電子級硫酸作為“6+N”首個試生產項目，其成功標志著企業精心構建的“鋅冶煉—廢渣綜合利用—有價金屬回收”循環產業鏈，以及“以鉛鋅為主業、多金屬回收、向下游深加工延伸”的戰略布局已經從藍圖變為現實，并呈現出強勁的發展態勢。