為深入貫徹陜西有色金屬集團“以新質生產力武裝全產業鏈”會議精神，系統謀劃2026年度發展戰略，理清工作思路、凝聚全員共識、解決難點堵點，1月26日,天宏瑞科召開2026年度務虛會。
會議開篇，公司黨委書記、董事長、總經理徐巖牽頭，組織全體參會人員專題宣貫學習集團公司“以新質生產力武裝全產業鏈”會議精神。深刻解讀“六新、三低、四個第一”核心要求，明確以新產品、新技術、新裝備、新工藝、新市場、新效率為實體支撐，以低成本、低能碳、低風險為內涵基礎，以技術、質量、市場、盈利第一為質效目標的發展導向，精準錨定了工作方向、清晰明確了發力路徑，為各部門制定重點工作目標和相關核心措施提供根本遵循。
會上，各部門緊扣以新質生產力武裝全產業鏈的要求，結合自身職能謀劃工作思路。相關業務部門聚焦核心產品的市場拓展與技術升級，著力提升產品品質與市場競爭力；管理部門立足統籌協調職能，從經營考核、流程優化、合規管控等方面完善保障機制；技術研發相關部門圍繞關鍵技術攻關、技改項目推進等發力，以技術突破支撐產業能級躍升；高質量項目板塊聚焦新興產業布局，著力培育新的增長極。
會議強調，2026年工作需聚焦核心任務、強化執行落地，重點抓好四方面工作：一是明確各部門重點工作清單及任務指標，進一步細化任務分工、壓實各級責任，以務實高效舉措推動新質生產力在全產業鏈深度落地；二是全面落地分類考核機制與全員績效考核方案，細化量化指標、規范實施流程、明確評價標準，強化考核結果與薪酬分配、崗位調整的剛性掛鉤；三是以考核為抓手，篩選實干擔當、實績突出的骨干人才，著力打造高素質專業化團隊；四是發揮考核“指揮棒”導向作用，以集團“八式”管理效能提升要求為指領，推動2026年事業部改革落地見效，同步嚴守合規經營底線，將風險防控貫穿改革與運營全流程，筑牢高質量發展安全根基。
公司領導班子成員、中層干部、部分核心骨干成員等七十余人參加了此次會議。