《中國有色金屬報》6月2日訊：清晨六點半，北緯50多度的內蒙古根河市得耳布爾鎮，37歲的李衛建麻利地穿上工裝，仔細檢查著安全帽、氣體檢測儀、礦燈與自救器——這4樣陪伴他十五載井下歲月的“老戰友”，是他深入地心作業的貼身鎧甲。作為西北有色地礦集團森鑫礦業三道橋工區副主任，他每天穿梭在蜿蜒的井下巷道，用日復一日的實干擔當，書寫了基層礦山人的責任與榮光，先后榮獲公司“先進工作者”“探礦增儲獎”和地礦集團“先進生產工作者”等稱號。
作為一名共產黨員，李衛建始終懷揣初心，以實干立身，將筑牢安全防線、降低礦石貧化損失、攻堅探礦增儲作為工作的重中之重，圓滿完成各項任務，從一名地質技術人員成長為統籌安全生產與技術管理的中堅骨干。
當提升系統運輸飽和、資源稟賦不佳、礦塊儲量偏小等生產難題橫在面前，李衛建始終抱著“只為成功想辦法，不為失敗找借口”的勁頭，一頭扎進井下現場統籌調度、精準破局。他蹲守巷道對照圖紙反復推演，牽頭編制《年度采掘計劃》《礦柱回收實施方案》《采空區治理實施方案》，帶著技術人員全面摸排井下邊角礦體、廢棄采空區與殘留礦柱，動態調整礦石回收與充填計劃。他創新采用廢石中段充填工藝破解提升系統難題，推行“日保周、周保月、月保季、季保年”閉環管控，緊盯現場執行、快速處置問題，帶領工區連續多年超額完成礦石產量任務，為礦山長遠發展儲備優質資源。
針對原礦質量管控工作，李衛建帶領團隊鉆進老巷道梳理礦體脈絡，創新探采思路，使出礦量大幅提升。面對工區作業點多面廣、安全壓力大的現狀，他堅持“一點一策”，因地制宜優化管理方案，獨創出“紅線管控法”：拉底階段嚴守“兩條紅線”精準界定礦巖邊界，回采階段執行“六條紅線”嚴控上下盤與間頂柱，有效降低礦石貧化。全流程嚴控成本，通過優化采掘設計、現場手選廢石等舉措，每年為礦山節約成本近200萬元，實現開源節流和降本增效。
“管生產必須管安全”是李衛建始終堅守的準則。每項工程開工前，他都會帶隊深入井下現場踏勘，嚴格執行技術、安全、外委項目部三方確認，認真落實四方交底，組織技術員、安全員、施工隊長、一線作業人員現場同步講解，讓技術標準與安全要求雙向落地。井下作業中，他扎根現場，細致講解安全規范，把隱患排查流程、應急處置要求講透講細，緊盯每一處風險點位，反復叮囑大家嚴守操作規程、杜絕麻痹大意，以嚴細作風織密井下安全防護網。
十五載風雨兼程，十五載初心如磐。李衛建以礦山為家、以奉獻為榮，勇挑重擔、嚴守安全。幽暗的礦道里，他的礦燈始終明亮；深山寒風中，他的堅守從未動搖。
（原文鏈接：中國有色金屬報https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=199672&q=5289&v=4
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