榆林新材料集團合金分公司鑄造車間生產(chǎn)二班，自2012年組建以來，深耕一線班組建設(shè)十余載，堅持以匠心強根基、以實干謀發(fā)展、以創(chuàng)新求突破,連年實現(xiàn)安全零事故、作業(yè)零違章，多項工藝改造、隱患治理成果成為車間可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿樣板，先后涌現(xiàn)多名先進骨干，以過硬作風(fēng)和硬核實力獲評集團卓越標(biāo)桿班組，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基層生產(chǎn)根基。
強基固本：建強隊伍架構(gòu)，夯實班組發(fā)展根基
生產(chǎn)二班作為車間生產(chǎn)經(jīng)營、安全管控、創(chuàng)新攻堅的核心基層隊伍，現(xiàn)有員工39人，人才梯隊配置合理、專業(yè)技能素養(yǎng)過硬。其中黨員3名、高級工15名、中級工5名、助理工程師7名，全員嚴(yán)格落實持證上崗要求，勞務(wù)派遣人員全部考取叉車、天車雙證，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)履職、專業(yè)化定崗作業(yè)。
班組緊扣企業(yè)“雙提升”工作部署，以精神文明創(chuàng)建為引領(lǐng)，把班組建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，聚焦安全生產(chǎn)、降本增效、技能傳承、團隊建設(shè)四大重點，建立工作復(fù)盤、問題整改、持續(xù)精進的閉環(huán)機制，營造守規(guī)矩、重協(xié)作、敢創(chuàng)新、勇?lián)?dāng)?shù)牧己冒囡L(fēng)。
堅守底線：筑牢安全防線，嚴(yán)控現(xiàn)場風(fēng)險隱患
生產(chǎn)二班始終堅持安全第一、預(yù)防為主、源頭管控原則，常態(tài)化開展現(xiàn)場隱患排查、工藝標(biāo)準(zhǔn)管控、作業(yè)行為規(guī)范管理。針對二號鑄機成品運輸機鋁錠易掉落的安全隱患，班組主動作為，加裝聲光預(yù)警報警裝置，構(gòu)建日常排查、月度匯總、季度優(yōu)化的隱患治理閉環(huán)體系，實現(xiàn)風(fēng)險提前預(yù)警、源頭防控。同時嚴(yán)格把控生產(chǎn)工藝參數(shù)，將澆鑄溫度穩(wěn)定鎖定在720℃—760℃最優(yōu)區(qū)間，持續(xù)規(guī)范脫模劑標(biāo)準(zhǔn)化涂刷流程，從制度約束、工藝嚴(yán)控、設(shè)備技改多維度發(fā)力，織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。
創(chuàng)新創(chuàng)效：深耕工藝技改，抓實提質(zhì)降本增效
立足生產(chǎn)實際痛點，班組聚焦工藝微改進、設(shè)備小改造、管理細優(yōu)化，深挖降本增效潛力。針對生產(chǎn)線物料消耗偏高問題，班組反復(fù)試驗、優(yōu)化配比與操作流程，科學(xué)調(diào)整脫模劑使用方案及核心澆鑄工藝，將四號鑄造機單班脫模劑用量由9桶降至3桶，每月節(jié)約生產(chǎn)成本8580元，全年可節(jié)約成本超10.3萬元。同時有效改善車間作業(yè)環(huán)境、減少生產(chǎn)粉塵與污染。運輸機聲光報警裝置低成本改造項目，因?qū)嵱眯詮姟⑦m配度高、安裝運維簡便，有效規(guī)避設(shè)備突發(fā)故障、生產(chǎn)線停產(chǎn)及鋁錠損耗問題，成為車間班組創(chuàng)新創(chuàng)效的示范樣板。
薪火相傳：搭建培育平臺，鍛造高素質(zhì)技能隊伍
生產(chǎn)二班健全師帶徒人才培養(yǎng)機制，組建15對師徒結(jié)對小組，圍繞爐溫精準(zhǔn)調(diào)控、設(shè)備日常調(diào)試、突發(fā)故障應(yīng)急處置、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作等核心技能，開展手把手實操教學(xué)、常態(tài)化現(xiàn)場考評、階段性技能練兵。通過以老帶新、以技傳技、以考促學(xué)，幫助新員工快速上手、快速成才，推動老員工技能精進、業(yè)務(wù)提質(zhì)，實現(xiàn)全員從“會操作”向“精操作、懂原理、能技改”升級，為車間持續(xù)輸送高素質(zhì)、復(fù)合型一線技能人才。
下一步，鑄造車間生產(chǎn)二班將持續(xù)錨定卓越班組建設(shè)目標(biāo)，堅守安全底線、深耕一線主業(yè)、堅持創(chuàng)新突破、厚植人才沃土，固化成熟經(jīng)驗、放大標(biāo)桿效應(yīng)，以匠心守初心、以實干擔(dān)使命，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻基層班組力量。
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