走進陜西有色金屬集團總部應急指揮與生產監控中心，一塊巨型液晶屏幕上，數據如溪流般匯聚：鈦材加工車間的機械臂正精準揮舞，鋁電解槽的電流參數實時跳動……十余家權屬子公司生產運營狀態，跨越數百公里，濃縮于方寸之間，化作一串串鮮活的數字。
“從前調度靠電話，巡查靠雙腿，應急響應至少需要兩小時；如今鼠標一點，現場實況實時呈現，不再依賴人員口頭描述，場景更真實、指揮更精準，預案啟動以分鐘計。”集團企管運營信息部負責人的話語間，透著一份從容與自信。這份從容，源于一場深刻的數字化變革。
2025年，陜西有色金屬集團（以下簡稱“集團公司”）全面啟動“管控數字化提升年”，將信息化建設置于推動高質量轉型升級的核心位置。一年來，集團公司以“縱向貫通、橫向連通、實時在線、上下聯動、精準有力”為總體目標，從業務流程重塑、信息系統整合、數據標準統一等多維度系統推進，逐步構建起覆蓋經營管理全領域的數字化體系，為企業現代化治理與產業升級注入強勁動能。
頂層擘畫 一張藍圖繪到底
2025年，集團公司信息化工作緊密圍繞高質量轉型升級“初顯成效”年度目標，服務于現代產業體系與治理體系建設。通過構建“縱向貫通、橫向連通”的管控業務系統，確立了三大實施路徑：一是全面梳理與重塑業務流程，實現管理標準化；二是與行業龍頭科技公司強強聯合，建設貫穿集團各層級的垂直管控系統；三是統一組織、人員、物料、會計科目等八大類主數據標準與編碼，打通橫向業務壁壘，重點聚焦投資、采購、安全、財務、人力、黨建等關鍵業務領域的信息化深耕。
為保障建設成效，集團公司創新建立“三個會、三個清單、三項服務”推進機制。以信息化領導小組月例會、項目專題會和工作推進會強化統籌協調；依托需求、項目、進度清單實現精細化、節點化管理，并通過咨詢、建設、運維的全周期服務，確保信息化項目扎實落地、持續運行。
體系筑基 構筑穩固“數字大廈”
集團公司以“大抓數智化轉升”為產業改革轉型“強筋補鈣”，著力構建“大數智”賦能體系，以新模式、新業態、新工具加力改革成效。
夯實數字基礎。加強各產業鏈群、各權屬企業數字化基礎設施建設，加快提升“勘研建、采選冶、材裝貿”全產業鏈的數據采集、加工、管理、應用能力，為數字化轉型筑牢基座。著力打造堅實可靠的數字化基座，構建“5個1+N”信息化總體架構——“一底座”：陜西有色企業云平臺及覆蓋集團信息化應用的高速寬帶網絡；“一平臺”：數字化賦能平臺；“一門戶”：集團統一門戶（外部門戶+內部門戶）；“一保障”：信息安全和運維保障體系；“一標準”：標準規范體系；“N應用”：覆蓋戰略決策、經營管理和生產運營三個層次的N個業務應用系統。
完善數據互通。構建覆蓋各權屬企業的網絡互通環境和數據流動機制，加快推進信息互聯、算力支撐，打通研發、生產、管理、營銷等不同環節的“數據孤島”，提高全系統內部業務數據集成與協同水平。集團公司通過嚴格落實“一把手負責制”、基礎軟硬件使用國產自主可控產品、PTN專線+零信任技術提供數據交互通道、重要信息系統開展等保測評和定期組織攻防演練等五大舉措構筑了立體化的網絡安全防線，牢牢守護企業的數字資產。同時，以“統一標準、統一平臺、統一接口、統一運維”的核心目標為統領，主數據標準體系、主數據管理體系、主數據集成體系3大體系為支柱，1個智能化主數據管理平臺為載體，構建了“1+3+1”的數據資源管理體系，實現分散數據的匯聚、治理與價值挖掘。
強化智能嵌入。聚焦“勘探、設計、采礦、選礦、冶煉、加工、貿易”各環節，大力推進數智示范場景建設，建設綠色數智化先進技術示范工程。圍繞全價值鏈條、全資產要素、全生命周期，著力打造智能化協同平臺，助力高端升級、支撐綠色發展、保障安全生產、實現高效運營。
多點突破 重點項目彰顯數字成效
一系列重點項目的落地，成為集團公司轉型升級的生動注腳。
黨建信息化：讓“軟任務”變“硬指標”。針對基層黨組織“點多、線長、面廣”的特點，2025年上線的“有色先鋒”黨建信息化平臺融合大數據、人工智能技術，構建涵蓋6大模塊、35項核心業務、80項細化內容的管理矩陣，將黨建工作從“紙上”搬到“線上”。平臺運行以來，黨務處理效率提升80%，超時任務發生率下降50%以上，人工填報錯誤率降低80%，工作追溯實現100%數字覆蓋。通過將黨建考核指標轉化為戰略執行力、風險防控力等價值輸出維度，建立“推送-執行-督導-反饋”閉環機制，讓黨建工作與生產經營深度融合，數據看得見、成效摸得著。
人力信息化：激活“第一資源”潛能。人力資源信息化建設邁入流程化與協同管理新階段，實現組織管理、人事管理、薪酬福利、績效管理等全流程在線化、規范化，不僅解決了員工入職、轉正、調崗、離職等手續效率低、耗時長的問題，更破解了審批不規范、制度執行不一、數據核對易錯等痛點，運營管理、合規管理、數據管理效能同步提升，讓人力資源真正成為企業發展的核心驅動力。
財務信息化：筑牢風險防控“堤壩”。通過實施下沉式、穿透式集團化財務管控模式，集團公司構建起“操作風險-經營風險-金融風險”三位一體的風險防范體系，實現“從業務到報表，從報表到資金”的全鏈條穿透式管理，提供“事后復盤-事中優化-事前預測模擬”的全周期智能決策支持。2026年1月上線的財務供應鏈一體化項目，將進一步打通采購、核算、資金等關鍵環節，為決策提供實時精準的數據支撐。
安環信息化：全鏈條智慧管控構筑“雙重防線”。集團公司以安全環保信息化建設為抓手，持續深化智能監測預警能力，加快構建全鏈條、可視化的智慧安環管控體系，為高質量轉型升級筑牢安全根基。深化智能監測，提升預警精準度。集團雙預防信息化平臺上線后，對礦山、尾礦庫、危化品等重大危險源建立數據坐標三維模型，在模型上精準掛載重點風險監測點，可視化呈現隱蔽致災因素，實現風險智能分析、研判與預警。同時，全面推行隱患排查信息化管理平臺，通過實時錄入、動態更新、全程跟蹤，實現問題隱患從發現、整改到銷號的全流程閉環管理，嚴防“隱患遺漏、整改拖延”。強化過程管控，筑牢現場安全防線。天宏瑞科通過聯動雙重預防數字化系統，實現作業人員精準定位、風險實時監測與智能預警，構建起“人防+技防”深度融合的可視化安全保障體系，讓現場安全管理從“被動應對”走向“主動預防”。賦能外包監管，實現穿透式管理。金鉬集團冶煉分公司依托安全環保信息化管控平臺及安全助理APP，構建外包單位“全流程在線監管+動態數據賦能”模式，實現多環節實時跟蹤與閉環管理，推動外包監管從“模糊管控”走向“精準穿透”，監管穿透性與時效性同步提升。
此外，私有云平臺、全集團骨干網絡、電子招采平臺等一批重點項目相繼建成投用，在提高資源利用率、保障安全合規、強化風險防控等方面發揮重要作用，“數字有色”的輪廓日益清晰。
智啟未來 邁向“人工智能+”新征程
立足“十五五”，陜西有色金屬集團信息化建設將深化“穿透式”管理變革，以“人工智能+”行動為抓手，推動傳統“采選冶加”產業向智能化升級。堅持“樹樣板、抓典型、示范引領”，壓茬推進正在實施的20余項信息化項目“建設、試運行、驗收”全鏈條工作，在礦山勘查、采選、金屬冶煉、加工制造、設計建造等領域打造典型應用場景，以點帶面實現全產業提質增效，推動傳統產業煥發新生。并從生產場景應用入手，同步構建基礎算力平臺，逐步開展行業大模型的微調與部署的工作路徑，最終實現從“經驗驅動”到“數據與AI驅動”，實現從單點突破到系統賦能，推進產業智能化升級，全面提升企業在資源安全、生產效率、成本控制、綠色發展和決策水平等方面的核心競爭力。
潮涌催奮進，風正好揚帆。陜西有色金屬集團將以信息化、智能化為楫，創新引領、實干爭先，在高質量轉型升級、提質見效的航程中破浪前行，向著建設世界一流企業的目標全速邁進。
（中國有色金屬報：https://mp.weixin.qq.com/s/RoWIuMWCUEO5VwFy1t_-Tg?scene=1&click_id=3
群眾新聞網：https://www.sxdaily.com.cn/2026-03/04/content_11539940.html#10006-weixin-1-52626-6b3bffd01fdde4900130bc5a2751b6d1
中央廣電總臺國際在線：https://sn.cri.cn/2026-03-04/762812ff-a02a-2c23-d2ab-601c9250e9b2.html
搜狐新聞：https://m.sohu.com/a/994626722_120122160?scm=10001.325_13-325_13.0.0-0-0-0-0.5_1334&spm=smwp.channel_247.block2_307_epwR4p_1_fd.2.17731269184167kFsCF7_324
西北在線：http://www.xbxxb.com/2026/0310/1108263.html
企業觀察網：https://www.cneo.com.cn/detail94795.html
網易新聞：https://c.m.163.com/news/a/KNLR05E20550A3NK.html?spss=newsapp&spsnuid=&spsdevid=MTA4NzgxMWU2YjZjZmEwMV83MWJmNWE1ZWUwNWZfUmVkbWlfMjMxMTNSS0M2Qw%253D%253D&spsvid=NzFiZjVhNWVlMDVmYzg3Yg%253D%253D&spsshare=wx&spsts=1773126943366&spstoken=4DBZlYC0WUJbd1nh6KsQLMudEb041zE4%2BiCXHZOdG9hvM7%2FFGvu%2B7SganDsnmlmf）