2024年夏，我背著行囊畢業，踏入公司大門。手中握著七年所學的“安全工程”知識，心中滿是對未來的想象。然而，當我真正走進鉬鐵分廠，撲面而來的不僅是冶煉爐的灼熱氣浪，更有關于“科技賦能”的深刻洗禮。
近日讀敬一丹老師的《走過》，書中對傳承與成長的思考，竟與我兩年的經歷悄然重合。原來，每個時代的“走過”，都離不開賦能——對作者而言，是文化與傳播的賦能；對我，是前輩智慧對青年成長的賦能；對公司，則是科技與產業的雙向賦能。
初到分廠，我是一個純粹的“觀察者”。看著師傅們通過火焰顏色判斷爐況，看著技術骨干在電腦前調試參數，看著項目團隊為一項技改反復推演。我才發現，學校里的“安全工程”是結果管控，而這里的“安全實踐”是嵌入過程的智慧。
敬一丹提出了“轉譯者”的概念——那些能在不同語境間搭建橋梁的人。在分廠，我遇到了許多這樣的“轉譯者”。他們不是將經驗簡單照搬，而是將數十年爐火錘煉的技藝“翻譯”成算法邏輯；不是機械執行規程，而是將對風險的敬畏“轉化”為智能預警的代碼。
印象最深的是《鉬鐵冶煉智能配料系統》項目。為了建立完整的冶煉模型，團隊歷時兩年，攻克無數難題，實現了從歷史數據分析到物料智能配比的一系列突破。站在一旁的我突然明白：所謂的“科技賦能”，從來不是憑空而降的神話，而是一群人用最扎實的功夫，把看不見的經驗變成看得見的系統，把個人的智慧沉淀為組織的資產。這種賦能，首先是一種“看見”——看見經驗的價值，看見傳承的可能。
在分廠近兩年，我推開了幾扇自我賦能的門。
第一重，是“向下扎根”的專業賦能。當我跟著師傅們熟悉每一道工序、理解每一個風險點，書本上的知識才有了溫度。我不再是旁觀者，開始用專業眼光審視創新項目：自動化改造是否考慮了安全聯鎖？智能系統有無內置預警模塊？我逐漸成為能提出建議的參與者。
第二重，是“向上生長”的跨界賦能。我意識到，安全人不能只懂風險辨識，還要懂數據邏輯、控制原理。于是我開始主動學習工業互聯網、了解智能控制，嘗試用“安全+智能”的復合視角審視每個項目。讓新技術成為專業能力的“原生推動力”，是自我賦能的核心命題。
第三重，是“向內探索”的心性賦能。在創新氛圍中，我曾焦慮于前輩的成果，渴望立即證明自己。但慢慢我明白：賦能不是與他人比較，而是與自我對話。分廠的創新是日積月累的沉淀，我要做的是保持好奇、持續耕耘、靜待花開。
作為一名安全技術員，我越來越清晰：分廠的每個科技創新，都不是孤立的“技術升級”，而是系統性的“安全賦能”。當智能配料系統投入應用，它不僅提升了效率，更從源頭減少了人為操作的偏差風險。這讓我想起“活態傳承”——讓傳統文化在當代找到新土壤。同理，安全管理的要義，是讓風險防控在智能化轉型中找到新的實現形式。當安全理念嵌入算法，“安全”就不再是墻上的制度，而是生產線上流淌的血液。
我找到了自己的位置：在技術創新中，做“安全的守護者”和“風險的翻譯者”。團隊討論新方案時，我識別隱患；系統運行時，我關注人機交互的安全盲區；新工藝引進時，我思考如何將安全要求轉化為技術參數。這就是安全工程在科技時代的價值——不是阻礙創新，而是護航創新；不是固守傳統，而是讓傳統以更安全的方式新生。
入職近兩年，我正處在真正的青年。但我愿以敬一丹所說的那種“中年心態”自勉：既保有探索的鋒芒，也積淀成長的厚度。像她行走山河一樣，在分廠的每個車間“走過”；像她記錄節氣一樣，記錄每次創新帶來的安全啟示。
鉬鐵分廠的爐火依然熊熊。科技賦能的本質，是讓人的價值在技術迭代中不斷放大。賦能自我，是為了成為更好的“守護者”；賦能企業，是為了鑄就更牢的“安全線”。我愿在這場雙向奔赴中，腳踏實地地“走過”，用每一次認真、每一份思考，寫下屬于自己的篇章。
因為我知道，所有的“走過”，都是為了更好地抵達——抵達一個更安全的現場，抵達一個更智慧的自己，抵達一個科技與人文交匯的未來。